本报讯 江苏省苏北灌溉总渠管理处7月16日召开工程精细化管理推进会，“三步走”推进工程精细化管理。

　　第一步是健全制度强化考核。对全处工程基本情况及其技术管理实施细则进行全面梳理完善，修订工程管理相关制度，严格执行管理处去年底印发的《工程精细化管理考核办法》及其实施细则，细化考核指标，强化制度执行。

　　第二步是研究方案整体推进。严格按照管理处制定的《全面推进工程精细化管理实施方案》，并结合工程管理实际，明确任务，落实责任，处所联动，分工协作，精耕细作，协同发力，指导和推动全面开展工程精细化管理创建工作。

　　第三步是细化流程注重实践。根据所管工程实际，对工程管理过程中典型性、规律性强的专项工作，编制相应的作业指导书，明确工作内容、标准要求、工作流程、方法步骤、注意事项、资料格式等，用于指导水利工程管理具体过程。

　　在管理处指导下，一些管理单位还结合自身特点，对精细化进行了研究拓展，细化任务，完善机制，创新创优等。管理处近年来还从水情测报、工程调度方面着手，深入开展了水文、财务、行政等方面的精细化管理探索，积极推进水管单位精细化管理实现全覆盖。

　　来源：中国水利报 2018年8月1日